以提升客户市场竞争力为核心目标，针对网点存在的营销意识薄弱、协同能力不足、考核指标不清等问题，为客户提供定制化解决方案，强化网点的营销力量和管理效能、挖掘更多客户需求。
以“一点一策”的定制化服务理念为核心，由专业顾问驻点，为客户存在的痛点提供针对性、综合性的解决方案，并辅以落地执行支持和配套增值服务手册，不断固化、深化网点增效效果。
结合网点运营和管理的实际情况，通过拆解经营目标、规范日常管理动作、配套日常管理工具，协助网点建立精细化管理体系，实现网点日常管理的提质增效。
由经验丰富的咨询团队定制转型方案，依据国内银行智能化网点建设的总体思路、关键指标，打造“913”落地执行模式，助力网点管理向网络化、互动化、综合化、智能化转型。
通过顶层目标制定和绩效体系设计，系统性地推动产品营销策略实施，并对基层执行过程进行管控，实现专项产品营销业绩的有效提升，助力网点赢战开门红。
专项辅导，助力绩效提升
通过招聘、培训流程及风险控制等方面的专项咨询，建立考核与激励相结合的管理机制，有效管控公积金项目的质量，实现员工每日业务量400+、每日业务咨询量400+的业绩。
管理减负，实现提质增效
帮助客户建立外拓岗位的职责体系和沟通机制，促成人才梯队的组建，并定期进行培训和差异化辅导，达到年营销信用卡4000多张，收单商户400多户，手机银行、风测、新开户等基础产品超3600笔的成效。
多元优化，打造营销体系
从能力建设、分级管理、风险控制三个方面进行管理优化，培育厅堂营销能力，激发团队成员营销积极性，并加强过程风险管控，最终获得口袋银行超1.5万、微信公众号超5万、第三方支付超4万的年度营销成果。
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