以提升客户市场竞争力为核心目标，针对网点存在的营销意识薄弱、协同能力不足、考核指标不清等问题，为客户提供定制化解决方案。
基于客户画像开展个金业务营销，涵盖电子银行激活、金融账户绑定、动账活跃、个人养老金账户渗透等零售产品覆盖。
组建专项团队进驻网周场景，聚焦零售产品与零贷分期信贷精准展业及普惠金融客群深度开发。
通过线上线下联动策划执行，快速达成品牌曝光、销量增长、客群拓展、用户留存及活跃度提升等目标。
专项辅导，助力绩效提升
通过招聘、培训流程及风险控制等方面的专项咨询，建立考核与激励相结合的管理机制，有效管控公积金项目的质量，实现员工每日业务量400+、每日业务咨询量400+的业绩。
管理减负，实现提质增效
帮助客户建立外拓岗位的职责体系和沟通机制，促成人才梯队的组建，并定期进行培训和差异化辅导，达到年营销信用卡4000多张，收单商户400多户，手机银行、风测、新开户等基础产品超3600笔的成效。
多元优化，打造营销体系
从能力建设、分级管理、风险控制三个方面进行管理优化，培育厅堂营销能力，激发团队成员营销积极性，并加强过程风险管控，最终获得口袋银行超1.5万、微信公众号超5万、第三方支付超4万的年度营销成果。
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